Please use this identifier to cite or link to this item:
                
    
    https://rep.keu.kz/jspui/handle/123456789/512| Title: | Оценка стратегического управления развития туристской отрасли в Республике Казахстан | 
| Authors: | Кенжебеков Н.Д. | 
| Keywords: | стратегическое управление, индустрия туризма, стратегия развития туристкой отрасли, туристская инфраструктура, стратегические индикаторы, туристский кластер. | 
| Issue Date: | 2019 | 
| Publisher: | Институт экономики МОН РК. Журнал Экономика: стратегия и практика | 
| Abstract: | Цель исследования - анализ реализации программно-целевых ориентиров стратегического планирования сферы туризма Казахстана и определение основных стратегических направлений развития туристской отрасли Казахстана. Проведенный анализ показал, большая территория страны, дальние расстояния, недостаточно длинный климатический сезон требует более глобальных объемов инвестиций в развитие туристской инфраструктуры. Уровень деятельности Департамента индустрии туризма МИР РК оценивается экспертами слабо удовлетворительный. Стратегические индикаторы и показатели по развитию туризма не соответствуют действительности и потенциалу сферы туризма. Зачастую показатели различных программных документов не взаимосвязаны между собой и противоречат друг другу. Согласно действующей политике, можно сделать вывод о том, что в настоящее время туризм остается приоритетом развития только на бумаге. Определен ряд системных направлений, напрямую влияющих на уровень развития туризма: 1) Конкурентоспособная туристская дестинация на международном рынке туризма. 2) Развитие туристских дестинаций на региональном или локальном уровне. 3) Развитие кластерного сетевого подхода на основе туристских дестинаций. | 
| URI: | https://rep.keu.kz/jspui/handle/123456789/512 | 
| Appears in Collections: | Экономика 2019 | 
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Кенжебеков. Оценка.PDF | 306.83 kB | Adobe PDF | View/Open | 
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.