Please use this identifier to cite or link to this item:
https://rep.keu.kz/jspui/handle/123456789/243
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Беспаева, Р.С. | - |
dc.date.accessioned | 2019-04-04T05:21:09Z | - |
dc.date.available | 2019-04-04T05:21:09Z | - |
dc.date.issued | 2016 | - |
dc.identifier.uri | https://rep.keu.kz/jspui/handle/123456789/243 | - |
dc.description | В условиях развитой рыночной экономики эффективность деятельности любых организа¬ций, в том числе и туристских фирм, в значительной степени зависит от результативности внед¬ренной маркетинговой системы. Маркетинг как одна из подсистем управления осуществляет активное воздействие на деятельность фирмы, обеспечивая улучшение его показателей и по¬лучение высокого конечного результата, а при условии правильного осуществления стратеги¬ческого планирования маркетинговой деятельности может в определенной степени ослабить отрицательное или, напротив, усилить положительное влияние окружающей среды на фирму. В этих условиях приобретает актуальность вопрос исследования существующих методов опре-деления результативности стратегического планирования маркетинга, а также формулировки перспективных подходов к ее оценке. | ru |
dc.description.abstract | Беспаева, Р.С. Методология оценки результативности стратегического планирования маркетинговой деятельности субъектов рынка туристских [Текст] /Р.С. Беспаева// Вестник университета «Туран».-2016.-№1. - С.120-124. | ru |
dc.language.iso | other | ru |
dc.publisher | Университет «Туран» | ru |
dc.subject | стратегическое планирование | ru |
dc.subject | маркетинг | ru |
dc.subject | туристская фирма | ru |
dc.title | Методология оценки результативности стратегического планирования маркетинговой деятельности субъектов рынка туристских | ru |
dc.type | Article | ru |
Appears in Collections: | Экономика 2016 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Беспаева.pdf | 477.92 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.